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bet007足球比分f:集團公司經營領域管控再加力

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      10月23日,集團公司召開加強經營領域管控視頻會議?;嵋榍康?,降成本、提效益已經到了非常緊迫的時候,已經到了非抓不可的時候,要力推產業水平脫胎換骨大轉變,深刻吸取煤礦設計環節上的教訓,并進一步強化生產組織,強化環節管控,同時加強對各級干部和管理人員的思想教育,不斷完善管理和監督機制,持續加大考核和獎懲力度,堵塞管理漏洞,引深全面成本管控,打好反?;?、增效益攻堅戰。

      視頻會議的主會場設在七樓報告廳,趙石平、裴西平、白英、廉賢、張建起、婁淼根、聶建民、閆文泉等領導在主席臺就座。

       董事長、黨委書記趙石平發表講話。

       他客觀分析了當前國家經濟政策的變化、煤炭行業所處的形勢和集團公司內部的生產形勢,認為降成本、提效益已經到了非抓不可的時候。

       對下一步的成本管理工作,趙石平提出具體要求。第一,以八大循環經濟園區建設為載體,推動產業水平脫胎換骨大轉變。必須搶抓3到5年或者最多10年的機遇期,對現有產業進行脫胎換骨式的升級再造。當務之急是加快推進壽陽、晉東、晉北、晉南、運城、陽泉、新疆、內蒙古八大百億級循環經濟園區建設,使之成為降低成本、獲得持久競爭能力的支撐和依托。第二,吸取教訓,在煤礦設計環節上轉變思想??缶杓票匭臚吵錕悸橋涮紫低襯芰σ約按⒆霸訟低?;兼并整合礦井要在如何最大限度減少虧損上研究措施;必須把設備效能的發揮作為項目設計的最終落腳點。第三,在安全的前提下,強化生產組織,避免設備閑置。服從于億噸基地建設的原則,在安全的前提下,堅定不移地擴大產銷;堅持生產服從于效率效益的原則,對于部分生產條件差的煤礦該減則減、該停則停。第四,緊緊抓住領導這個核心和根本,強化各級領導在成本領域的作風轉變。把成本管理工作與“四風”整頓結合起來,領導干部要到虧損企業蹲點,按照一企一策的原則,對標、指導、把關,拿出實實在在的措施;強化利潤剛性約束,完不成利潤指標和虧損企業的經營班子堅決按最低標準計發薪酬。第五,明確思路,注重方法,強化執行,抓好五個環節的成本管理工作。抓銷售,抓采購,抓生產過程的成本控制,抓投資成本控制,管好錢。

       趙石平強調,安全是一切工作的前提,是最大的效益,必須處理好安全與成本的關系,確保安全投入;深刻認識自我、自我認識,干部真正操起心來,擔當起來,在成本管理上宏觀抓布局,微觀抓落實,把工作做到位,讓陽煤各項工作邁上新臺階。

       總經理裴西平在講話時,首先針對當前經營系統存在的管理漏洞做了分析。他說,我們的生產系統并不落后,主要不足體現在經營系統上。當前,集團公司經營系統存在的管理漏洞主要有:物資采購價格高,物資驗收環節漏洞多,銷售副產品時以好充次、資產流失,倉儲、運輸、銷售過程中倒換、變賣物資,預付款和賒銷管理上不規范,資金管理上存在漏洞等。這些漏洞,必須大力防治,必須堅決鏟除。

       經營系統為什么會存在這些管理漏洞?裴西平嚴肅指出,根源主要是干部和管理人員廉潔自律的意識不強、管理和監督機制不到位、考核和懲處不力。

       就如何堵塞經營領域管理漏洞,裴西平提出具體意見:第一,加強思想教育,提高干部和管理人員遵紀守法的自覺性,重點解決“不愿拿”的問題。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,查擺自己在堵塞管理漏洞和侵害企業利益上存在的問題,積極整改。第二,完善管理和監督機制,從根本上和源頭上堵塞管理漏洞,堅持集中采購和最低價中標原則,加強物資驗收、倉儲、運輸、銷售環節管理和資金管理,完善監督機制,重點解決“不能拿”的問題。第三,加大考核和獎懲力度,嚴厲打擊各種違規違紀行為,重點解決“不敢拿”的問題。如果發生違規違紀行為并查證屬實,干部一律撤職,員工解除勞動合同,涉及的供應商立即終止其供貨資格。

       裴西平最后強調,最大限度地降低成本是企業長期而艱巨的重任,必須再接再厲,立說立行,全員參與、全方位推進,為全面完成今年預定的利潤指標而奮斗。

       總會計師廉賢主持會議并要求,通過中心組學習等方式,認真領會會議精神,認清形勢,認清差距,堅定信心,制定具體措施,層層落實責任,確?;嵋榫衤淶絞蕩?。

       會上,總經理助理、財務部部長、產權管理部部長高彥清介紹陜西黃河礦業集團經營管控經驗;紀委常務副書記、監委常務副主任王萬軍通報近年來五個經營管控領域違規、違紀案例。

       在主會場參加會議的還有,集團公司副總師以上相關領導,各職能部室負責人,各煤炭區域公司、專業管理公司、本部各單位黨政正職和相關負責人。同時,在七樓一層會議室和基層單位設立61個分會場,煤炭銷售公司科級以上管理人員、各單位副總以上領導和相關人員分別在分會場參加會議。  

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